急成長の向こう側
最近は企業の中で成長部門に居た人は少ないのではないかと思います。微増というのではなく、いわゆる倍々ゲームのようなところです。私は企業側でも数回あって、すごい勢いで人数が増える（他の伸びていない部門を吸収したりもしないとならないので）。かなりのスピードで設備投資が進む。その部門の上の方がかなりの勢いで出世する。などでしょうか。比較的、企業の方が成長していても整然と事が進む気がします（これはまぁ当たり前ですね）。
企業と起業の（立場にもよるでしょうが）成長での違いは色々あると思うのですが、企業では営業部門なんかは明るくなるでしょうね。製造部門やサービス部門は多分、ヘロヘロではないでしょうか。給料もそこまで変わりませんし。起業でも社員であればそんなに（周りにすごいねと言われるようにはなりますが）かもしれませんが、創業者関係は色々変わりますね。例えば、
- 知名度があがり、今まで相手にしてくれなかった人が急に寄ってくる。人も寄ってくる。
- 取材や講演、メンター、審査員の依頼などがかなり来だす（これはテーマにもよるでしょうね）。
- リニアに成長してくれればいいんですが、上記の関係で雪だるま式に成長するので、ゲゲ。。っとなる。
- 経営者に場合によりオーラが出てくる。
- 人関係に問題が出てくる（足りない、歪みなど）特に人材採用モードが拡大（人伝が間に合わなず、一般採用化）した時に。この人関係の採用の見切り発進は答えがないが、結果的に勝つ必要があるので、経営者の腕の見せどころ。
- 経営の方向性の問題。できるだけ、CEOに内情を（個人の良し悪し、野心と関わらず）正確に伝える存在が必要になる。基本的に何が良いも悪いもわからないので、会社はCEO独断が良いが、当然、良いCEOも悪いCEOも存在する。この時にどれだけ創業者間でこれを良い方向に持っていけるか。。悩ましい問題。
- オペレーションシステムができていない、あるいは、構築するよりも成長スピードが早いので火の車になる。
- 問題が沢山起きるので、かなり一喜一憂。この成長は続かないのではないか？と思う。
- しかし、余程の問題が無い限り、奢りすぎない限りは慣性で思いの外成長する。
- 場合により、調達してや、借り入れして負の状態から正の状態になる（要は報酬もらっても自力で稼ぐ側から出る）ので少し安心。
- 成長しない時もモメるが、最初の急成長し出した時は目の前で一杯なのでそうでもないが、ある程度、成長しだすと無理もしているし、方向性の違いも、金銭的な問題もリアルになってくるので、創業者間や、部署間、人間間でモメるケースも出てくる。
- 大事なところで場合により急成長で資金が足りなくなる。しかし、簡単にVCも事業会社も即決してくれないので、かなり経営者は困る。あるいはバイアウト（バイアウトならば）関連の話も多くなる。あるいは、IPO系の証券会社も寄ってくる。CEOなどはかなりの繁忙になりますね。
- CEOがヘロヘロですので、内政ができず、皆の不満も出てくるので、COOが必要になる。
- 吸収剤の人材が必要になる。これは女性のNo2や訳知りおっさんなどCEOがカツカツで尖っているので、緩衝材が必要（COOを兼ねる、または別でもOK）。要は、男女関わらず「母性」的な存在が必要になる。
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