会社員から起業する時に気をつけることというセミナーを2017年8月18日に行いました。多くの人にお集まり頂き感謝です。最近は東京がメインですがイノベーターの方々が企業をお辞めになって起業に向かわれるのが顕著ですね（アクセラレーターの応募をみればよくわかります）。

この流れは今後更に顕在化すると思います（社内起業家人材は、なぜ大企業を辞めていくのか）。一つには過去には良かったが、様々な理由で全てではないですが、特に大きな企業側ではイノベーション型（特に破壊・逸脱型）の事業が起こしにくくなっている背景があります。これは日本だけの要因ではなく、世界的な流れでもあります。

• バーゼル規制の施行
• 日本は1980以降の構造改革と過去のUS系のビジネススキームの輸入（←既にUS側では大幅に変更済）
• 低金利・中央銀行の施策による（事業における資金需要に対しての）お金余り
• 2000年後半で鈍化した欧米経済、2015年ぐらいで鈍化した中国経済、既存の市場拡大からイノベーションが重要に
• イノベーションセクター人材の需要急増（欧米を中心にトップイノベーター人材が起業へ）
• インターネットの普及によりBI（Before Internet）時代の弱い紐帯理論が変更され、強大・広範囲の密（F2F型・コンデンス型）で多様なイノベーションコミュニティ・エコシステムの形成
• グローバル化の進展
• シリコンバレーを中心としたStartup型事業の世界への伝搬（Equity Buyout型：簡単にいえば高速）

この結果として、垂直統合型で閉じたコミュニティでのイノベーション型事業がオープンではあるが「濃い」共同体型（国境も産業も会社も超えたイノベーター共同体）に勝てないというのが現状だと思えます。特に「新結合」で成り立つ事業イノベーションの世界ではですね。簡単にいえば、イノベーションとは「新結合」ですとなると、結合する「n数」が多い方が成功に至る確率が上がります。

但し、インターネットの普及で極めて弱いつながり（n数にはなりづらい）が爆発的に増えたので、強い多様で広範囲・セミオープンな紐帯（n数になり得る）が重要になってきたということですね。理想的には世界中から最適な人材をグローバル・イノベーター共同体から調達して、いわば「ドリームチーム」を創って、そこにお金がバンバン付く世界ではなかなか特定企業・特定地域等だけでという事業開発が難しい。その結果、日本に限らず「Fire wall」のある企業からトップイノベーターほど起業側に出てくるわけですが、この現象は欧米に比べれば極わずかかもしれませんが、東京を中心に顕在化しだしたというところです。

驚くことに日本は先日訪問したシンガポールと比較してリスクマネー（いわゆるVC投資）は、なんと対国民あたりで言うと200倍も少なかったです。そもそも継続型文化の日本にEquity型のスタートアップが合うのか？という議論はあると思いますが、それにしても差がありますね。果たしてこの東京を中心とした起業に向かう流れが今後、どのように日本の経済に影響を与えるのか？は注意深く見守って行きたいですね。

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Goda George