事業会社の中で“ゼロ”から新しい事業を生み出す——。
 その最前線に立つイントラプレナー(社内起業家)は、日々、社内の制度や文化、既存事業との摩擦を乗り越えながら、未来の事業を形づくっている。

01Boosterが主催する「INTRAPRENEUR MEETUP 2025秋 ～明治×富士通の社内起業家が語る、新規事業のリアル～」では、食品、ヘルスケア、テクノロジーという異なる領域から集まった社内起業家たちが、立ち上げの苦労、社内での葛藤、組織を動かすための工夫、そして自らのパーパスまで、等身大の言葉で語った。

本イベントは、大企業の新規事業担当者・事務局だけを招待した“完全クローズド”のミートアップ。会場はほぼ満席となり、「社内から事業を起こす」同じ立場の参加者同士が深く共鳴し合う一夜となった。

明治×富士通——異なるキャリアが重なる「社内起業」という選択

登壇したのは、

 ・株式会社 明治：土師智寿氏（インナーガーデン事業責任者）
 ・富士通 Japan：藤里央氏（ヘルスケア領域の新規事業担当）
 ・第一三共ヘルスケア：時久航一氏（オープンイノベーション＆CVC立上げ統括／モデレーター）

それぞれのキャリアはまったく異なる。

土師氏は飲料開発畑からスタートし、プロテイン飲料など複数のヒット商品を生んできた“ものづくりのプロ”。ベンチャー共創プログラムへの参加を転機に、新規事業領域に飛び込んだ。

一方、藤里氏は、保険業界で商品開発に携わった後、ヘルスケア領域へキャリアをシフト。「人々の行動変容につながる事業を生み出したい」という強いパーパスを軸に、社内新規事業に挑戦している。

共通するのは、“自分の想い”と“会社の戦略”を接続しながら事業を前に進める姿勢だ。

「好きだからやりたい」を超えて、「会社としてやる理由」をつくる

新規事業は、どうしても「担当者がやりたいこと」に寄りやすい。
 一方で、社内起業家に求められるのは、
会社がなぜやるべきかを言語化する力
“今”やる合理性を示す力
の2つだ。

明治：腸内環境の市場を「いま」攻める理由

土師氏は、インナーガーデンの立ち上げについてこう語る。

腸内細菌検査コストの低下
デジタルによる個人データ返却が可能になった
コロナ禍収束後の検査キャパシティの変化

これらの社会変化が“今だからこそ成立するモデル”を後押しした。
単なる“面白いアイデア”ではなく、
 「なぜ明治が取り組むのか」「なぜ今なのか」
 をセットで説明できなければ、社内は動かない。

富士通：想いを「会社のミッション」に翻訳する

藤里氏も、個人のパーパスだけでは社内は動かないと強調する。

「新規事業は好きだけでは進まない。“会社としての必然性”とつなげて初めて、周囲を巻き込むことができる」

富士通内でも、「個人の想い型のテーマが多く、引き取り部署がない」
 ことが長年の課題だったという。

その構造課題に対し、藤里氏は「最初から引き取り部署側の人間として挑戦する」というアプローチで突破口を開いた。

この“翻訳能力”こそが、社内起業家の武器になる。

落とし穴：新規事業は“企画より裏側が10倍大変”

土師氏のエピソードは、多くの参加者が深くうなずいたポイントだ。

インナーガーデンは、「腸内検査＋パーソナルケア商品」のセットモデルとして展開している。

しかしその裏側には、一般ユーザーには見えない膨大なオペレーションがある。

• ユーザーは検査代と商品代を一括支払いするが、最初に提供されるのは検査キットのみ
• ユーザーが「今日はベストの腸じゃない」と感じると採便が遅延
• それに加え、検査は最短2週間、うまくいっても会計処理の月跨ぎ
• 更に未提出対応や検査不備によるイレギュラー対応によるオペレーションの複雑化
• 特商法・個人データ・薬事法対応
• 複数の外部企業との役割分担と連携調整

「言葉だけ聞けばシンプルですが、実現しようとすると想像の10倍大変。
 今ならセット販売にはしないかもしれません（笑）」

このリアルな言葉に、会場がどっと沸いた。

新規事業の本質は、 「言葉上の企画」ではなく「仕組みの実装」であることを、あらためて痛感させられる。

抵抗勢力は“敵”ではない。
攻略すべきは「真ん中の人」

企業規模が大きいほど、新規事業は社内政治の影響を強く受ける。

藤里氏は、富士通のような歴史ある大企業では「積極的な反対派」よりも「中間層」が最も扱いにくい と語る。

その攻略法として紹介されたのが、下記3点

 徹底的なインプットで“新規事業の専門家”として振る舞う
 相手の得意・不得意を見極め、補完関係をつくる
 会社が恐れているリスク／欲しているKPIに情報を合わせる

「『新規事業に関しては自分の方が詳しい』と思えるレベルまで学ぶ。 その上で、上司の弱い部分を補完できると、一気に風向きが変わる」

「味方を増やす」というより、“組織が意思決定しやすい状態をデザインする”という発想だ。

新規事業の本質は「文化づくり」——腸内タイプと行動変容の未来

セッション終盤、登壇者の言葉は未来に向けて広がっていった。

明治・土師氏：
「血液型のように、自分の腸内タイプを誰もが知っている社会をつくりたい。
 腸内環境は健康のベース。これは“文化”になり得る」

食品メーカー各社と連携しながら「短鎖脂肪酸市場」を育てる取り組みも始まっており、
 業界横断の動きがすでに生まれつつある。

富士通・藤里氏：
「いつか、健康診断の中で“歯科検診が当たり前にある世界‘’に変えられたら、
 そこで行動変容が起きるかもしれない」

共通していたのは、
 “事業”という枠を超えて、未来の生活者の行動や文化を変えたい という強い意思だった。

 INTRAPRENEUR MEETUPの価値——「同じ立場だから話せる」場所

今回のイベントが特別だったのは、
 参加者の9割以上が“大企業で新規事業に取り組む当事者”だったこと。

テーマオーナー、新規事業部のメンバー、プログラム事務局、CVC・事業開発部、R&D・DX担当 など、多様な立場のイントラプレナーが集まった。

ネットワーキングでは、

「社内でここまで本音を共有できる場はあまり無い」
「自社と同じ課題を抱えていることが分かって救われた」
「他社の事務局と直接話せたのが大きい」

といった声が多く聞かれた。

INTRAPRENEUR MEETUPは、単なるイベントではなく、
 “イントラプレナー同士が未来の事業を共創するコミュニティ”を目指している。

INTRAPRENEUR MEETUP 2025秋は、社内起業家が本音で語る貴重な場となった。

登壇者が共通して口にしたのは、

「社内新規事業は、企画よりも“実装”が難しい」
「想いだけでは動かない。会社の論理に翻訳する必要がある」
「仕組みを理解し、社内政治を設計できる人が事業を前に進める」
「事業の最終形は“文化”として根付くかどうか」

という、現場ならではのリアリティだ。

そして何より、 “自分はひとりではない”と実感できる夜だった。

事業を創る挑戦は続く。
 次のINTRAPRENEUR MEETUPでは、再び新たな実践者同士の対話が生まれるだろう。

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イベント名： INTRAPRENEUR MEETUP 2025秋
 日時： 2025年11月25日（火） 19:00〜21:00（受付18:30〜）
 場所： 有楽町
 参加費： 無料（事前申込制）
 対象： 大手企業の社内新規事業担当者／制度事務局／企業内イノベーター 等

※次回は2026年春に開催予定