社内ビジネスコンテスト（社内ビジコン）や新規事業公募制度を運営するなかで、「どのようなお題を設定すればよいのか」「どうすれば社員から質の高いアイデアが集まるのか」「応募後のプログラムをどう設計・運営すればよいのか」といった悩みを抱えていないでしょうか。

社内ビジコンは、制度を設けて募集するだけでは、事業創出につながりません。お題づくりから社内への周知・募集、選考、プログラム運営に至るまで、各段階での事務局の設計や働きかけが重要になります。

本ウェビナーでは、企業の社内ビジコンをモデルにしたケースを用いながら、お題づくりから募集、プログラム運営までの1年間を時系列でたどり、事務局が具体的に何を考え、どのように動くのかを解説します。

各フェーズで起こりやすい課題や、運営上の工夫・判断のポイントを取り上げながら、事業創出につながる社内ビジコンの進め方を考えます。

すでに社内ビジコンを運営されている方はもちろん、これから制度の立ち上げを検討されている方にも、自社の制度設計や運営を考えるうえで参考にしていただける内容です。

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イベント概要

日時：11月24日 (火)13:00～14:00
場所：オンライン
参加無料／要事前申込

登壇者

株式会社ゼロワンブースター
マネージャー
大庭 翔平

宮城大学事業構想学部にてコミュニティビジネスを専攻後、スタートアップ企業を経て大手商業ディベロッパーにて2021年より新規事業開発、オープンイノベーション推進に従事。物流の新規事業の開発及び展開、コーポレートベンチャーキャピタルの立ち上げ、オープンイノベーションプログラム、アイデアソン等の企画運営に従事し、イノベーション部門立ち上げ初期より推進体制作り、風土醸成に寄与。2024年より01Boosterへ参画し、事業会社のイノベーション創出、地域の産業創出に向けて支援に取り組む。

株式会社ゼロワンブースター
佐々木 理人

東北大学大学院工学研究科にてバイオロボティクスを専攻後、大手医療機器メーカーにて約7年間、医療機器の研究開発と製品化に従事。その後、デジタルヘルスケア領域のサービス（VR・スマホアプリ等）を扱うベンチャー企業数社にて、大手製薬企業とのアライアンス事業や自社事業の立ち上げ・推進に約5年間携わる。事業開発PMと製品開発PdMを兼任しながらビジネスモデル策定、システム要件定義、PoC、市場オペレーション構築、薬事・保険対応、拡販推進、人材採用など、新規事業の0→1／1→10フェーズにおける幅広い業務に従事。2025年より01Boosterに参画。